連鎖品牌也需要有“軟實力”
“軟實力”的概念源于國際關系領域，指的是某個國家依靠文化和理念方面的因素來獲得影響力的能力，是相對國家的經濟、軍事等有形力量硬實力而言的。對于連鎖企業來說，同樣有硬實力和軟實力之說。
“硬實力”是指企業發展過程當中形成的包含生產規模、產品、資本、員工數量、知識產權等可用錢置換的價值體系。“軟實力”指的則是企業品牌的認知度、可信度、品牌文化這一內在的價值體現，是無法用金錢購買的，它對連鎖企業的長期經營業績有重大的作用，是品牌長青的關鍵因素。就手足護理行業的甲冉生連鎖加盟而言，要想在激烈的市場競爭中取勝，就要不斷提高品牌認知度，提升甲冉生品牌的軟實力。
首先，要以最高標準要求自己
連鎖企業應該圍繞品牌，適應市場，以行業先進指標作參照確立目標，尋找差距，促進管理水平提升。當產品達到國內最好的標準時，就要以達到或超過國際標準來嚴格要求自己。以此推動技術進步，提高產品質量，優化資源配置，確保行業地位。比如為了保證最好的治療效果，甲冉生系列產品無論是產品選材、生產設備還是生產技藝、人員配備都按照行業最高水準執行，因為甲冉生連鎖加盟堅信，只有高成本的投入才能產出高質量的產品。
其次，讓事實更有說服力
產品的質量，自己說好，并不足以讓人信服，而要讓“別人”說好，這個別人可以是人，也可以是專業的報紙、雜志，體現自己產品的優越性，通過實實在在的數據說話，發表于專業的報紙和雜志，讓那些能作出購買決策的個人或機構看到，增加品牌的美譽度，從而提高產品銷量。
比如考慮到部隊官兵是灰指甲、手足癬、手腳病的高發人群，同時由于外出就診不方便，二十余名技術精湛的甲冉生醫師深入部隊駐地，開展愛心義診活動，現場為子弟兵們診斷醫治，受到了部隊領導和官兵的一致好評，更深入詮釋了“甲冉生”致力于打造手足護理第一品牌實力和努力，收到了意想不到的效果。
再者，加強企業文化建設
品牌的軟實力和企業的品牌文化休戚相關，是品牌軟實力提升的堅定基石。如沃爾沃在汽車中代表安全，寶馬代表駕駛者的樂趣，還有如百事可樂品牌中所彰顯的“活力年輕、特立獨行、自我張揚”的個性，讓消費者產生對產品信賴和消費的欲望。
手足護理作為一種特殊消費項目，不僅要滿足顧客的基本要求，也要傳達一種健康、積極向上的心態。因此，甲冉生連鎖加盟要通過自身努力，為自己創立了一個“標簽”——“專業、科學、創新”，肩負使命——為全人類健康生活服務，明確戰略規劃，進行組織創新，提高企業員工的向心力和歸屬感，提升企業的品牌文化，建立能傳承的軟實力。
隨著品牌的軟實力的足夠強大，結合企業優質的資源，通過適當有力的營銷策略，以及市場人員和相關同仁的齊心協力，產品銷量上升便指日可待了。
