加盟店順利經營需先搞好“四化”
對于相當一部分加盟商來說，決定從事手足護理加盟店經營時往往都是第一次接觸這個行業，或是經驗非常匱乏，因此對具體的經營事宜并不會很了解。盡管很多行各業的運營都是大同小異，但手足護理在市場上是比較特殊的。為了使新開加盟店盡快走上正軌，甲冉生連鎖加盟通過多年的運營經驗，建議加盟商要著力搞好“四化”：
首先，規范化是加盟店最基礎的標準
甲冉生連鎖加盟提醒，少了規范化，加盟店將無法進行經營。因此，店內的陳列布置要有條理性，講究整齊大方，并且還要非常醒目，抓住顧客的眼球。如果一個顧客見到一個展柜寬敞明亮、產品陳列精致美觀、高低貨架排列錯落有致、產品用途明確標示的加盟店，那他對店面的好感度和品牌的信賴感就會明顯提升。此外，不管是多繁忙，生意多火爆，如果加盟店的店員都能保持專業、規范的服務，那肯定也會讓顧客滿意，這對加盟店客源和口碑的積累是非常有效而且有利的。
其次，加盟店管理要形成制度化
所謂制度化其實很簡單，無論店內店外，對于陳舊或者破損的設備要及時更換維護，如燈箱、展柜、招貼、海報、吊旗等；對發放的DM宣傳單頁、手冊等及時保管、整理，記錄在冊，控制流向；對LED、墻體、戶外燈箱、展牌等廣告所在位置等要及時規劃，保證效果。在店員管理方面，如店員的促銷培訓、導購技巧的培訓、績效的考核等這些日常的工作都要形成制度化，這樣既能提高管理的效率，也能使加盟店的效益最大化。
再者，加盟店工作日常化
如何耐心、細心的維護加盟店衛生，周到、熱情的為顧客提供售前售后后服務，是每一個店員工每天應盡的職責，絕不能因為個人情緒或者沒有監督而懈怠。因此，加盟店經營者應該認識到，如果店員出現了上班不認真，做事拖沓，對工作抱怨這抱怨那等情況，不但會影響店面的品牌形象和聲譽，還會直接影響加盟店的業績。遇到這些情況時，管理者要盡快了解起因，遵循民主、公開、公正的原則果斷進行處理，并采取對策預防這些狀況的發生，把其對加盟店的影響降到最小。
最后，加盟店工作要長期化
加盟店工作是項長期、復雜的工作，需要落實專人進行管理。加盟店對消費者要長期關注，要建立資料庫，儲存重要顧客的信息，并對數據庫中所有消費對象、購買頻率、消費金額等資料進行研究、細分，從中發現共性和有針對性的東西，借以及時調整宣傳定位和營銷策略上的偏差，從中分辨出自己的最佳顧客。
